365英国上市官网在线党工委认真贯彻落实市委“节奏更快、效率更高、质量更优”主题实践活动要求，聚焦部分干部存在的慵、懒、散、浮、拖、躺、推等“作风病”，探索实施“员额制”人事制度改革，构建“员额＋双向选择＋竞争上岗＋考核”的全链条激励机制，构建干部能上能下、能进能出的动态管理模式，激励干部主动作为、实干担当。

员额管理打破固定模式

聚焦精准配置各部门（单位）人才资源，探索实施“员额制”人事制度改革，按照“从严控制、规范管理、精简效能”原则，立足各部门（单位）职能职责，科学划定25个部门（单位）员额控制数、主办数，构建“委领导－科级领导－工作人员（主办＋工作人员）”的工作架构。建立员额、主办动态管理、动态调配工作机制，出台《365英国上市官网在线管委会劳务派遣人员管理办法（试行）》等配套制度，实现“人员能进能出”，打破进365英国上市官网在线就是进了“保险箱”的现象，避免吃“大锅饭”，助推部门（单位）高效运转。双向选择激发双倍动能

破解“躺平摆烂”“人岗不适”等问题，组织机关干部开展双向选择，干部结合个人意愿、特长选择部门（单位），部门（单位）根据工作需要、个人实绩、综合素质等，择优选择干部，截至目前，共开展双选1次，落选6人。配套印发《365英国上市官网在线干部职工学习锻炼管理暂行办法（试行）》，明确学习实践锻炼形式、考核考评形式等，让干部职工拒绝“躺平”。实施主办竞争上岗，在工作人员中设定主办岗位，打破身份限制，面向管委会全体机关干部公开竞聘，采取“竞职演讲＋业务比拼”等形式，为想干事、能干事、会干事的干部搭建成长平台，实现双向激励。

绩考融合激励实干担当

建立部门（单位）考核与个人考核挂钩的“捆绑式”考核机制，实现集体考核与个人考核有效衔接。探索全员绩效考核，将参公人员、事业人员、劳务派遣人员等全部纳入考核范围，建立“季度考核＋实绩考核”的“绩考融合”全周期体系，将遵规守纪情况、工作完成情况、履职成效、创新情况纳入考评体系并赋予不同权重，建立“个人自评＋部门（单位）全员评＋领导班子评”的季度考评模式和“分管委领导评＋党工委书记评＋党工委会集体评”的年度考评模式，变年终一次考为全年周期考，同步把考核结果与干部薪酬绩效、评先评优、选拔任用、职级晋升相结合，让“靠实绩说话、凭本事吃饭”成为常态。